Дмитрий Ларин возглавляет трансформацию в «Росгосстрахе»

В «Росгосстрахе» начался проект внутренней трансформации модели управления. Компания готовится к изменениям, включая культуру развития лидеров. Дмитрий Ларин назначен директором по трансформации.

Как сообщили в ответ на запрос АСН, в этом году в «Росгосстрахе» запущен крупный проект внутренней трансформации модели управления. Было внедрено планирование OKR, и сейчас начат проект перехода на Scaled Agile Framework (SAFe), направленный на изменение внутреннего взаимодействия между подразделениями и сотрудниками.

OKR означает «objectives and key results» — «цели и ключевые результаты».

В «Росгосстрахе» отмечают, что переход на SAFe затронет все сферы компании, включая продукты, маркетинг, операции, клиентскую поддержку, финансы, юридическую службу, HR, безопасность, соблюдение регуляторных требований и лидерскую культуру. Этот подход успешно применяется в крупных корпорациях по всему миру и в России, включая лидеров банковского сектора. В «Росгосстрахе» также внедряют этот прогрессивный подход и методологию, что должно привести к новому уровню в управлении и бизнесе.

В рамках этих изменений в «Росгосстрахе» создана должность директора по трансформации, которую занял Дмитрий Ларин. Вместе со своей командой он будет отвечать за работу офиса OKR, развитие офиса по управлению ценностями в рамках проекта по внедрению SAFe, а также продолжит руководить Центром аналитики.

Дмитрий Ларин, родившийся в 1979 году в Минске, имеет обширный опыт работы в страховании. После работы в нескольких страховых компаниях в Белоруссии, он переехал в Москву, где занимал руководящие позиции в крупных страховых компаниях России. С 2019 года он работает в «Росгосстрахе» и успел заняться оптимизацией бизнес-процессов и развитием аналитики в компании.

Это новое назначение отражает стремление «Росгосстраха» к изменениям и развитию, а также подчеркивает важность трансформации внутренних процессов и культуры компании.